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稻盛和夫:只有極度認真工作,才能扭轉人生?。ǘ?/td>
發布時間:2018/5/23 16:50:19    來源:本站原創    作者:佚名    閱讀:1696

 

要想擁有一個充實的人生,你只有兩種選擇:一種是從事自己喜歡的工作,另一種則是讓自己喜歡上工作。

只是,一個人能碰上自己喜歡的工作的幾率,恐怕不足千分之一、萬分之一。而且,即使進了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作,這樣幸運的機會幾乎沒有。

大多數人初出茅廬,只能從自己不喜歡的工作開始。

但問題是,多數人對這種不喜歡的工作抱著勉強接受、不得不干的消極態度,因此對分配給自己的工作總是感到不滿意,總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去,本來潛力無限、前程似錦的人生只會白白虛度。

無論如何,必須得喜歡上自己的工作。

要把被分配的工作當成自己的天職,抱有這種心境非常重要。如果你還不肯拋棄工作是別人要我做的這種不恰當的意識,就無法從工作的苦難中解脫出來。

只要喜歡了,就能不辭辛勞,不把困難當困難,埋頭工作。只要一心一意埋頭工作,自然而然就能獲得力量。有了力量,就一定能做出成果。有了成果,就能獲得大家的好評?;竦煤悶?,就會更加喜歡工作。

這樣,良性循環就開始了。

勿做苦行僧,要在工作中尋找快樂

熱愛工作、把工作當樂趣,話雖這么說,但做起來就像僧人艱苦修行一樣,并非易事。所以,若只是當苦行僧,一味強調吃苦耐勞而沒有快樂,那也很難持之以恒。

因此,還必須要從工作中尋找快樂。

我的經驗是,當研究工作進展順利時,就要直率地表達出快樂;當研究成果受到別人的夸獎時,就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧,然后繼續投入艱苦的工作。

我在公司做實驗時,有一位京都名牌高中的畢業生,因家庭原因,不得已當了我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他幫助測定實驗數據。

我生性就有單純的一面,每當實驗測出的數據符合我原先的設想時,我就會高興得從地上跳起來。

這時,我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著我。

有一天,一次實驗完后我又開心得跳了起來,并對他說:喂!你也該高興??!但不料,他說的一席話,猶如一盆冷水從我的頭頂澆到腳底。

他用鄙夷的眼神看著我,說:稻盛,說句失禮的話,值得男子漢興奮得跳起來的事情,一生中也難有幾回。但看你的樣子,動不動就高興得手舞足蹈,現在甚至叫我也要同你一起高興,我是說你輕薄好呢,還是輕率好呢?總之,我的人生觀與你不一樣。

當時,我感到后背一陣冰涼。

確實,可以說他顯得非常理性,但我接受不了他的觀點。

我反駁說:要想堅持這種枯燥的研究,有了研究成果,就應該自然地把高興表達出來。這種喜悅和感動能給我們的工作注入新的動力,特別是現在研究經費不足、研究環境很差的條件下。要把研究做下去,我們就要為每一步小小的成功而慶祝,這樣才能給我們增添新的勇氣。所以不管你說我輕薄也好,輕率也好,今后我照樣要為我的每一個小小成功而開心,并由此把工作不斷向前推進。

可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年后,他悄然辭職,離開了公司。

如果當初他能理解我說的并把它當做動力,更加努力地工作。那結果將會是怎樣?

成為自燃型的人

物質有可燃型、不燃型自燃型三種。

同樣,人也可以分為三種:第一種是點火就著的可燃型的人;第二種是點火也燒不起來的不燃型的人;第三種是自己就能熊熊燃燒的自燃型的人。

想要成就某項事業,就必須成為能夠自我燃燒的人。

要成為自燃型的人,在熱愛自己工作的同時,必須持有明確的目標。

像我這樣的經營者整天考慮的就是,公司應該做這個、應該那么干才更好這樣的問題。剛參加工作的年輕人也會在自己心中描繪自己將來的夢想,思考我想做怎樣的人、我想干怎樣的事等等問題。

但是年輕人中偶爾也有這樣的人,他們相信虛無主義,總是表情冷漠,怎么也熱乎不起來。不管周圍的人干得如何熱火朝天,他們不僅不燃燒,還給別人潑冷水,他們是冷若冰霜的人。

遇上這樣的人可不好辦。

在企業里,在體育團隊里,這種不燃型的人哪怕只有一位,整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。

我希望同事們都是自燃型的人,不用點火,他們也會自動燃燒。至少,當燃燒的我接近時,他們是能同我一起燃燒的可燃型的人。

所謂自燃型的人,就是從來不會等別人吩咐了才去干、因為有了命令才工作的人,而是在別人吩咐之前自發去干的主動積極的人,他們應該都是熱愛工作的人。

要想將自己的能量最大限度地發揮出來,讓工作順利進行,就必須成為熱愛工作的自燃型的人。

能卷起漩渦的人,方能成為領頭羊。

但是,無論什么工作,一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才順利展開。

如果把工作比作一潭水,那你要讓自己卷起旋渦,成為漩渦中心,把周圍的人裹挾進去,你就能品嘗到工作成功之后醍醐灌頂、如露入心的欣喜。

那么,怎樣才能卷起旋渦呢?

一個組織里總有這樣的人:沒有誰來要求他做,他卻自己主動提議要干這干那。面對這樣的人,周圍的人會說,那就誰提議誰干好了。

如果一個剛參加工作不久的年輕員工提出:師兄,董事長講了要提高銷售額,今天下班后,大家集中討論一下怎么來提高,好不好?

如果能開口說出這樣的話,那么此人就是在旋渦中心工作的人,他就有希望成為團隊的領導人。

敢于說這樣的話的人,不是為了裝樣子給別人看,而是真的熱愛工作,有強烈的問題意識。只有這樣的人,才有這種魄力。

熱愛工作,就不會單純按照上司的指示辦,就會有自己制造旋渦的、自主努力的沖動。

你真的在想辦法,還是說說而已?

我年輕時,聽過松下幸之助先生的一次演講,那是有關水庫式經營的一次講話,讓我印象很深。

京瓷創業之初,在經營方面我是外行,很希望學到成功經營者的經營秘訣。正在這時候,我得到了一份關于松下幸之助先生演講的通知。被人們稱為經營之神的這位先生,究竟用什么思想來經營企業?我很想知道。

經濟景氣的時候,不要以為經濟會一直這樣好下去,要考慮到經濟不景氣的時候你該怎么辦。在財務上有余裕的時候就要注意儲備,就像水庫蓄水一樣。經營企業,隨時要為經濟不景氣時做好儲備。

這是幸之助先生講演的主題。

大量降雨時,若雨水全流入河里,任由河水泛濫,就會引發洪災。但若將河水引進水庫,視情況而放流,則不僅能防控洪水,還可以在干旱時防止河水斷流。這樣,雨水就得到了有效利用。所謂水庫式經營就是將治水的方法應用于經營。

幸之助先生演講結束后,開始回答聽眾們的問題。

后面有人舉手提問:先生所講,就是經營必須有余裕,我理解了。但是這層意思,松下先生即使不講,我們中小企業經營者也都明白。正因為我們做不到這一點,才感到苦惱。怎樣才能讓經營有余裕?如果不教我們具體的方法,我們很難辦。

提問中夾著那么一絲抗議的味道。

這里,幸之助先生露出相當困惑的表情,他沉默片刻,仿佛是自言自語道:不,你這樣想可不行。

言罷再次沉默。大家以為答非所問,聽眾中一陣失笑。

但是,在那一瞬間,我卻像受到電擊一樣,一陣震撼。

不,你這樣想可不行。幸之助先生這一句話中包含了萬種思量,深深地打動了我的心。

這一句話想傳遞的意思是:你說你也想讓自己的經營有余裕,但是怎樣做才能使經營有余裕,方法千差萬別。你的企業一定有適合你企業的做法,我無法教你。但是經營絕對要有余裕,你必須自己認真去想,認真去思考,這種思考是一切的開始。

能做到經營有余裕當然最好,但你不教我方法我怎么做到這一點,如果你僅僅停留在這種程度的思考,那么高目標是絕對不可能實現的。

經營要有余裕,你真的是么想的嗎?如果你真的這么想,有這樣強烈的愿望,你就會千方百計去尋找具體的方法,水庫就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。

不去想,不認真思考,就什么都實現不了。

無論對工作,還是對人生而言,這都是鐵則。

 


 
 
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